Медицинский консалтинг

Разработка медицинской концепции или бизнес-плана – первоначальный этап любого инвестиционного проекта. Оценка рынка, способность нового продукта (услуги) зарабатывать деньги, внутренние и внешние возможности компании – все это должен учитывать и описывать бизнес-план.

В ходе составления бизнес-плана инициаторы проекта вместе с нами приходят к наиболее оптимальным решениям по вопросам запуска инвестиционного проекта, сроков его реализации и инвестиционного бюджета.

Как правило, разработка бизнес-плана занимает от 1 до 1,5 месяцев и связано это, в первую очередь, с тем, что разработчик должен накопить достаточное количество информации по локальному рынку инициатора проекта, осмыслить ее и проанализировать. 

Разработка медицинской концепции проекта или разработка бизнес-плана дает возможность Заказчику определить величину инвестиционных затрат, понять какое оборудование необходимо приобрести, какой бизнес он получит после запуска проекта, насколько быстро проект начнет приносить свободный денежный поток и через какой период времени проект окупится.

Структура бизнес-плана

I. Основные вводные данные, участвующие в расчётах

1.      Анализ рынка региона.

А. Анализ структуры рынка медицинских диагностических услуг региона

• МР-томография
• СК-томография
• Рентгенография
• Медицинские анализы
• УЗ-диагностика
• Маммография

B. Анализ доходов населения региона (среднее значение, медиана).

C. Характерные для региона методы стимулирования клиентского потока.

D. Предельные, медианные, средние цены диагностических услуг в регионе (по направлениям).

E. Количественный спрос.

F. Состав и качественные характеристики оборудования конкурентов.

2.      Анализ затратной части

A.    Персонал.

B.     Энергетика.

• Затраты на ТУ и подключение
• Затраты на электроэнергию (тяжёлое диагностическое оборудование)
• Затраты на электроэнергию (оборудование, освещение)
• Регулярные инфраструктурные затраты (вентиляция, холодоснабжение)

C.     Прочие коммунальные затраты.

D.    Реклама и маркетинг.

E.     Сервисное обслуживание оборудования.

F.      Расходные материалы к медтехнике.

G.    Расходы на обработку медицинских анализов, включая логистические.

II. Основные выходные данные

A. Оптимальный состав оказываемых диагностических услуг.

B. Предложения по подбору медицинского оборудования.

С. Предложения по подбору периферии и систем жизнеобеспечения медицинского оборудования.

D. Прогноз доходов и расходов.

E. Прогноз денежных потоков.

F. Прогноз чистой приведённой стоимости инвестиций.

G. Расчёт внутренней нормы доходности.

H. Расчёт срока окупаемости инвестиций.

I. Рекомендации по рекламе и маркетингу.

J. Рекомендации по энергосбережению.

K. Обоснование уровня зарплат персонала.

Компания "Модульные медицинские решения" совместно с партнёрами разработала и реализовала значительное количество медицинских концепций и бизнес-планов в различных регионах РФ.